МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ГОСПОДАРСТВА ТА ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ Кафедра економіки підприємства Аналітична робота з дисципліни „Стратегічне управління” на тему: „ Економічне обґрунтування стратегії найменших сукупних витрат СГЦ підприємства ” (на прикладі ВАТ „ Рафалівський кар’єр ”) Рівне – 2008 ЗМІСТ ВСТУП............................................................................................................. 4  РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЕКОНОМІЧНОГО ОБГРУНТУВАННЯ СТРАТЕГІЇ НАЙМЕНШИХ СУКУПНИХ ВИТРАТ СГЦ ПІДПРИЄМСТВА.. 6  1.1. Суть стратегії найменших сукупних витрат............................................. 6  1.2. Основні шляхи досягнення переваг у витратах........................................... 12  1.3. Застосування стратегії з низькими витратами і її недоліки.......................... 14  РОЗДІЛ 2. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ВАТ „РАФАЛІВСЬКИЙ КАРЄ'Р ”…………………………………………………… 16  2.1. Загальний аналіз середовища підприємства............................................. 16  2.2. Загальне зовнішнє середовище................................................................... 19  2.3. Операційне зовнішнє середовище.............................................................. 20  2.4. Внутрішнє середовище................................................................................ 23  РОЗДІЛ 3. ВИЗНАЧЕННЯ ПРОБЛЕМ ВАТ „РАФАЛІВСЬКИЙ КАРЄ'Р”.................................................................................................................... 41  3.1. Зростання загальних витрат виробництва продукції................................ 41  3.2. Велика питома вага витрат на оренду дробарки та машин…………….. 41  3.3. Великі витрати на буро-вибухові роботи……………………………….. 42  3.4.  Великі витрати на електроенергію………………………………………. 42  РОЗДІЛ 4. АЛЬТЕРНАТИВНІ ВАРІАНТИ ДІЙ ВАТ „РАФАЛІВСЬКИЙ КАРЄ'Р” ЩОДО ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ ЗБІЛЬШЕННЯ ВИТРАТ НА ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЮ............................................ 43  4.1. Введення зонного обліку електроенергії…………………………………….. 43  4.2. Оренда енергозберігаючих технологій………………………………………… 43  4.3. Придбання нових енергозберігаючих технологій……………………………. 43  РОЗДІЛ 5. ОБГРУНТУВАННЯ І РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН………………………………………………………………………………. 45  5.1. Економічне обгрунтування рівня змін та ефективності введення зонного обліку електроенергії…………………………………………… 45  5.2. Рекомендації щодо переходу на зонний облік електроенергії................. 45  ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ................................................................................ 48  ДОДАТКИ........................................................................................................ 51  СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ................................................ 52   ВСТУП У сучасних умовах розвитку підприємницької діяльності, за умов жорсткої конкуренції кожне підприємство самостійно обирає стратегію розвитку та ведення фінансово - господарської діяльності, беручи до уваги власний досвід та інтуїцію. Успішна діяльність залежить, передусім, від наявності двірних інформаційних потоків, та своєчасного та якісного аналізу конкурентних переваг, якості продукції, рівня витрат на виробництво та прибутковості підприємства. Для того, щоб забезпечити ефективну діяльність підприємства, необхідно кваліфікаційно орієнтуватись у конюктурі ринку, передбачити дії конкурентів, грамотно оцінювати своє положення на ринку і здійснювати ефективний відбір варіантів економічних, технічних господарських проектних і управлінських рішень. Тому в сучасних умовах великого значення набуває розвиток особливого способу мислення, планування, організації, управління на підприємстві, що називається стратегічним управлінням. Особливе значення в якому надається стратегії підприємства, яка виводиться на головній позиції при прийнятті будь-яких управлінських рішень. Стратегія підприємства представляє собою ко...